ALEXANDER OSTERWALDER: aporto 9 bloques y reglas al mundo de los negocios; consiste en unas herramientas que facilitan y dan claridad sobre las actividades de diseño, evaluacion e innovación; como fuente importante de generación de valor en el mundo empresarial.
1. SEGMENTACION DEL MERCADO: estamos creando valor para nuestros clientes; las grandes empresas del oriente antioqueño, del sector público o privado y la comunidad en general.
2. PROPUESTA DE VALOR: intentamos resolver problemas como descontrol en las empresas con baja rentabilidad y malas inversiones; atendiendo las necesidades de nuestros clientes con una buena planeación, organización,control de estas.
3. CANAL DE DISTRIBUCION: llegamos a nuestro segmento de mercado por medio de una oficina, donde se hace una atencion personalizada; otra opcion que tenemos es la publicitaria, y tambien en los sitios web nos damos a conocer.
4. RELACION CON EL CLIENTE: la relacion con nuestros clientes es personal, donde se puede interactuar con ellos; integrandose en las etapas de la relación como preventa, venta, postventa y nuevos sercicios.
5. FUENTE DE INGRESOS: nuestros clientes estan dispuestos a pagar por los servicios que
Les estamos brindando (informes financieros) por medio de transacciones, pagos electronicos o por efectivo.
6. RECURSOS CLAVES: nuestra propocisión requiere de recursos tales como fisicos e intelectuales, conocimiento, disponibilidad; las relaciones con el canal de distribución deben ser muy claras, concisas y oportunas.
7. ACTIVIDADES CLAVES: nuestra proposición de valor requiere de recursos claves como el de suministrar información confiable, útil y oportuna, estas contribuyen para una buena toma de decisiones y llevar un control de las organizaciones.
8. ALIANZAS CLAVES: los aliados claves para ejecutar nuestro plan de negocios son los mismos clientes o empresas para las cuales estamos prestando los servicios; es necesario el apalancamiento en recursos o con terceros, para completar la oferta de valor y optimizar costos.
9. ESTRUCTURA DE COSTOS: los costos mas importantes en este modelo de negocio es el recurso humano. En volumen de trabajo (tiempo) se pueden reducir costos.
PLAN DE NEGOCIO: ASESORIAS CONTABLES
1. SEGMENTACION DEL MERCADO: estamos creando valor para nuestros clientes; las grandes empresas del oriente antioqueño, del sector público o privado y la comunidad en general.
2. PROPUESTA DE VALOR: intentamos resolver problemas como descontrol en las empresas con baja rentabilidad y malas inversiones; atendiendo las necesidades de nuestros clientes con una buena planeación, organización,control de estas.
3. CANAL DE DISTRIBUCION: llegamos a nuestro segmento de mercado por medio de una oficina, donde se hace una atencion personalizada; otra opcion que tenemos es la publicitaria, y tambien en los sitios web nos damos a conocer.
4. RELACION CON EL CLIENTE: la relacion con nuestros clientes es personal, donde se puede interactuar con ellos; integrandose en las etapas de la relación como preventa, venta, postventa y nuevos sercicios.
5. FUENTE DE INGRESOS: nuestros clientes estan dispuestos a pagar por los servicios que
Les estamos brindando (informes financieros) por medio de transacciones, pagos electronicos o por efectivo.
6. RECURSOS CLAVES: nuestra propocisión requiere de recursos tales como fisicos e intelectuales, conocimiento, disponibilidad; las relaciones con el canal de distribución deben ser muy claras, concisas y oportunas.
7. ACTIVIDADES CLAVES: nuestra proposición de valor requiere de recursos claves como el de suministrar información confiable, útil y oportuna, estas contribuyen para una buena toma de decisiones y llevar un control de las organizaciones.
8. ALIANZAS CLAVES: los aliados claves para ejecutar nuestro plan de negocios son los mismos clientes o empresas para las cuales estamos prestando los servicios; es necesario el apalancamiento en recursos o con terceros, para completar la oferta de valor y optimizar costos.
9. ESTRUCTURA DE COSTOS: los costos mas importantes en este modelo de negocio es el recurso humano. En volumen de trabajo (tiempo) se pueden reducir costos.
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